算力龙头突然抛出重磅决定，背后到底隐藏什么大棋？

在近日举行的光合组织2025人工智能创新大会上，信创领域龙头企业、A股知名上市公司曙光信息（603019.SH），突然对外抛出一则重磅决定，计划于2026年起，退出个人计算机与工控机市场的竞争。

消息传出后引发广泛关注。其实，这并非一次简单的业务调整，而更像是一场主动、清醒、甚至带有牺牲意味的战略撤退。

千亿市值巨头率先对内卷说不

12月18日，光合组织2025人工智能创新大会在江苏昆山举行，现场汇聚了上千家软硬件企业、芯片厂商和行业应用方。

就在会议接近尾声时，国家先进计算产业创新中心主任、曙光信息总裁历军，在演讲中突然宣布了这一决定。

业内震动的原因并不难理解，曙光此前已逐步淡出服务器整机业务，如今再退出PC与工控机市场，意味着该公司在终端与整机层面连续收缩战线。

从资本市场角度看，砍掉一项业务，对应的收入就要少掉一块。

财报显示，2025年前三季度，曙光实现营收88.2亿元，归母净利润为9.7亿，其中PC与工控机业务占比未披露，但接连退出三大板块，仍不可避免影响短期财务数据。

曙光为什么要这么做？答案就是“舍弃小家”，为了成全更大的产业格局。

在大会现场，历军明确表示，曙光会将把资源进一步集中到高性能计算、存储、高端工作站与计算服务等自身最具优势的领域，专注核心技术的研发和产品创新，从而提升整体算力生态的效率与竞争力，这些竞争力最终会赋予到光合组织的所有成员。

历军的一段直白表述，在现场引发强烈共鸣：

“很多企业都是吃着自己的菜，却看着别人的锅，总觉得别人那块更赚钱、更轻松，结果大家一起卷，卷到最后所有企业都不堪重负，利润有限，产业也被拖慢。”

在他看来，中国算力产业真正需要的，不是更多“全能型公司”，而是明确分工、开放协作、各自做到极致的产业新格局。

如果每一家企业，都能在自己最擅长、资源最集中的细分方向上做到“中国最好”，整个产业链，反而会变得更强。

现实的挑战远比想象更残酷

这与其说是一种理想主义，不如说是现实倒逼更贴切。从全球范围看，中国在AI领域确实具备三大优势：

有国际影响力的开放基础模型；

全球最丰富的应用场景；

完备的制造与产业体系。

国家政策持续加码，算力基础设施投资规模不断扩大，但问题同样突出。

目前，国内算力芯片企业超过30家，单体规模普遍偏小，多数企业缺乏系统级整合能力；技术路线高度分散，生态之间壁垒林立；整机厂商、开发者、最终用户被迫维护多套技术体系，与国际主流生态的兼容成本居高不下，结果是创新效率被严重稀释。

业内头部AI企业CEO无奈地吐槽说，在某一个生态里的一些算法、算子、锚定在一个生态移植时，没有几个月时间根本搞不定，开发人员人才培养也会是一个问题。

更要命的是，各国科研团队和科技企业都在拼刺刀，大模型参数规模已增加至万亿乃至十万亿，各类垂类大模型像雨后春笋一般涌现，我国日均token消耗量已达到50万亿。

按照IDC的最新预测，2025年全球智能体的数量是2880万，到2029年会有十个亿，增长40倍对算力的需求也会超过40倍。

面对庞大的需求，传统算力节点已无法满足需求，必须通过“超节点”方式，将多颗GPU通过超高速互连，形成高密度计算单元。

但真正的难点，并不只是硬件。

“未来GPU、CPU一定是多厂家并存的，关键在于，不能把用户锁死在某一个厂商的生态里。”

这意味着开放架构、生态兼容性，正在成为全球算力竞争的新核心指标。从性能、稳定性、能耗、并发能力，到生态迁移成本、开发者效率，中国算力市场正同时承受着效率与结构性的双重挑战。

时间窗口正在迅速压缩

今年1月21日，特朗普重返白宫后，立即宣布启动“星际之门”计划，拟投入5000亿美元建设AI基础设施。

到了11月，该方案进一步升级为“创世纪计划”，由美国能源部牵头，整合国内超级计算机与数据资产以生成科学基础模型，并为机器人实验室提供技术支持，重点领域涵盖先进制造业、生物技术、关键材料、核裂变与聚变能、量子信息科学、半导体和微电子学及太空探索，确保美国在AI方面的领先优势。

华盛顿将其定位为与“曼哈顿计划”、“星球大战计划”同级的国家级工程。

更关键的是，美国并非单打独斗，通过美元体系和科技联盟，欧洲、日本、韩国、中东被全面拉入同一战车，仅沙特就宣布未来四年投资1万亿美元。

在这样的背景下，我们显然不可能简单“硬碰硬”，事实上，中国路径从来不是正面硬刚。回顾历史，无论是原子弹工程，还是后来的信创体系建设，我国更擅长的从来都是以巧劲破局，以体系换规模。

中国计算产业也一样，必须探索一条新的突围路径。这意味着必须有人先“让利”、先“后退”。

作为国家队，曙光主动挑起这副担子。2021年4月，该公司参股企业海光信息牵头成立了光合组织，今年4月起系统性推动开放算力、开放路线、开放生态，主动调整自身定位。

令人欣慰的是，回报已经开始显现。

光合组织成立短短五年时间已汇聚超过6000家合作伙伴，建设28个生态适配中心，设立25个区域与行业分会，形成数万个软硬件解决方案，影响力急剧上升。

在国产算力最困难、最需要协同的阶段，有人选择继续抢蛋糕，而有人选择，先把蛋糕做大。

曙光的这次“撤退”，看似是企业层面的收缩，实则是一次站在更高维度的前进。